民营企业文化是我区文化建设的重要组成部分，是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。当前，有一大部分企业对企业的文化建设重视不够，有部分企业对文化建设具有盲目性。一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与自己关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”或“旗手文化”；家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力。企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，团队优势无从发挥，从而增大了企业的经营风险。

　　一个企业的竞争短期靠产品和营销，中期靠品牌和战略，长期竞争靠文化。因此，加强企业文化建设势在必行，建议抓好以下几个方面：

　　1、提高管理者素质，增强企业凝聚力。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，但仍要重视企业文化建设，特别是管理者，要身体力行，向员工言传身教，做企业先进文化理念的倡导者和行为表率，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。

　　2、创立学习型组织，以创新促进企业发展。21世纪是知识经济时代，人才竞争时代。在中小企业中创建学习型企业文化，有利于改善员工的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，有利于充分发挥团队的优势，实现企业和员工在利益上的双赢。

　　3、树立“诚信”理念，塑造企业形象。“人无信不立，政无信不威，商无信不富”，诚信不仅是企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。目前中小企业融资难、上市难，其背后是信用难。而解决自身信用问题，就必须树立“诚信”理念，打造诚信文化，以信取人。所以，要有意识地培育企业“诚信”文化，不断提高企业信誉。(侨党、致公党龙湾基层委副主委黄根云)